或者你認為最佳領袖是天生的？ ─巴西利亞，巴西
對某些人而言，「領袖是天生的還是訓練出來的」
是智性的探討，是教室和晚宴上辯論的好題材。
但是對站在第一線，雇用、提拔、和開除人員的主管如你，
「誰有領導本領？」確實是個迫切問題。
得到正確答案，可以將組織的文化和績效帶到一個新層次，
得到錯誤答案也會到不同層次—走下坡。
答案是什麼呢？既然我們說的是現實人生，答案自然不可能乾脆俐落。
某些領導特質的確是與生俱來，獨特出眾，也非常重要。
但是有兩項領導特質可以（也必須）靠訓練和經驗來培養。
在繼續討論之前，先談談我們對領導的定義。裡頭包含五項特質。
這五項特質不包括誠實正直，因為這是每個領導者的必備條件；
也不包括智力，那是處身今日複雜的全球市場不可缺的特質；
也不包括成熟的情緒，這同樣是必備條件。
這三項特質是基本要求，沒有商量餘地。
站在此底限上，從我們經驗看來，
領導的第一項必要特質，是正面積極的活力—不論處在順境或逆境，
都能以旺盛精力和樂觀態度勇往直前。
第二項是激勵他人的能力，釋放自己的正面活力以克服任何困難。
第三項特質是要夠銳利，能夠做困難的決定，能夠說是或否，而非模稜兩可。
第四項特質是執行力—簡單講，就是完成任務的能力。
最後的第五項，是領袖要有熱情。
他們深刻關懷，他們辛勤勞苦，他們懷抱信仰。
你也許已經料到，
正面積極的活力和激勵他人的能力，是與生俱來的人格特質。
同樣，熱情也是天生的。某些人似乎生來就個性強烈，好奇心強﹔
他們自然會愛人，愛生命，愛工作。這是他們的本質，他們就是這樣。
銳利度和執行力就不同了。
新人很少擁有這兩項特質，即使中階主管也需要靠訓練來加強。
要培養這兩項特質，最好的就是實戰經驗。
因為銳利度和執行力多半源於自信。
當你已經做了許多次，看到果斷的好處後，你說是或否的能力自然大幅提高。
只有在現實挑戰中，
經理人才能真正領會行動迅速，職責分明，和獎勵成果的威力。
他們也會經歷欠缺執行力的苦果 —
而大多數成功的領導人，不會重犯同樣的錯誤。
所以，領導者是天生的還是訓練出來的？這個答案是兩者皆是。
最好的辦法是雇用有活力、能激勵人心、有熱情的人，
全火力提供訓練，以發展他的銳利度和執行力。
提拔五項特質兼具的人。
但是，永遠記住，不是每個人都該當領導者。
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重拾目標～～ 加油～～
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